2025年6月19日，集團公司（一局）召開“兩金”專項工作會，會議全面分析當前“兩金”壓控工作中存在的突出問題，研究制定切實可行的解決方案，明確下一步工作重點和方向。集團公司（一局）領導班子成員出席會議。集團公司（一局）總會計師雷會東主持會議。

　　本次會議采取現場+視頻會議形式，會上，集團公司（一局）屬9家產業單位針對“兩金”壓控進展情況、重點項目推進情況、存在的主要問題以及下一步工作措施等進行了逐一匯報，集團公司（一局）領導班子分別對各單位“兩金”壓控工作提出了意見和建議。

　　集團公司（一局）局長、黨委副書記董小勇就持續推進“兩金”壓控工作作了總結發言。他指出，“兩金”壓降不僅是企業財務管理的重要任務，更是推動企業高質量發展的重要舉措。集團公司（一局）“兩金”壓控目標能否取得實質性進展，關鍵要看生產經營單位的管理舉措是否有效。要透過現象看本質，各生產經營單位應詳細分析“兩金”形成的主要原因，要學會從以往經驗中總結控新，從歷史教訓中努力壓舊。

　　他強調，一是各生產經營單位要重新審視自身“兩金”管理情況，建立和完善“兩金”壓降的管理機制，從源頭上把控“兩金”風險；二是嚴格執行總局《關于施工項目風險管控“六不準”》規定，并以此為最低標準，進一步嚴控項目執行風險；三是項目履約過程把控也是一項重要舉措，項目實施主體應壓實責任，對合同履約過程中的預付款、進度款等要主動作為，采取各種手段積極清欠；四是內部產業單位協同執行的項目，應保持友好協商，共同承擔項目執行和履約主體責任，保障項目順利執行的同時，共同攜手對項目履約過程進行把控；五是要積極落實項目目標責任制考核工作，強化監督與考核；六是進一步深化國企改革，通過加強黨的領導，完善治理機制，優化市場化經營結構等方式方法，全面提升集團公司（一局）盈利能力。通過壓實責任、強化管理、拓寬思路，提升項目質量和效益，確保集團公司（一局）穩健發展和“兩金”壓降目標順利實現。

　　集團公司（一局）領導班子成員、相關部門負責人、二級產業單位黨政主要領導、總會計師（財務負責人）和法務部門負責人40余人參加了會議。